成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品能在較短的時(shí)間吸引大量的用戶，如滴滴打車，2012年成立，僅僅3年，從無(wú)到有，從小到大，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的先鋒企業(yè)之一，7月份剛完成近20億美元的新一輪融資，公司估值150億美元，起創(chuàng)始人程維，1983年出生的小伙子，已成為此次隨習(xí)大大訪美的最年輕的企業(yè)家，滴滴公司則是最年輕的公司。

   馬化騰也說(shuō)，企業(yè)級(jí)的辦公軟件有巨大的市場(chǎng)。無(wú)數(shù)公司摩拳擦掌，期待著在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口上憑借產(chǎn)品飛起來(lái)。

   然而，我們也看到，這是一塊競(jìng)爭(zhēng)白熱化的戰(zhàn)場(chǎng)。

   現(xiàn)在在做CARROB0T的馬彬彬曾是高德產(chǎn)品副總裁，做的電子犬在兩年時(shí)間里積累了2億客戶，然而隨著百度和高德地圖的崛起，他的公司迅速陷入困境，最后賤價(jià)出售也無(wú)人接盤，黯然退出。

   余額寶一出現(xiàn)，就給銀行業(yè)務(wù)造成嚴(yán)重的危機(jī)，銀行業(yè)大呼狼來(lái)了，只用一年時(shí)間，用戶數(shù)量超過(guò)1億、不僅成為中國(guó)規(guī)模最大的貨幣基金，還榮膺世界第四大貨幣基金，然而隨著2015年春節(jié)，微信錢包除夕和春節(jié)2天綁定2億張銀行卡，以及P2P互聯(lián)網(wǎng)金融公司大量出現(xiàn)，余額寶如今已在走下坡路了。據(jù)天弘基金2季報(bào)顯示，截至6月底，天弘余額寶凈值規(guī)模比一季度末萎縮了977.43億元，余額寶收益也連創(chuàng)新低，貨幣基金整體規(guī)模在基金大類資產(chǎn)中配置比例呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，貨幣基金將逐步告別輝煌時(shí)代。 

   即刻搜索、開(kāi)心網(wǎng)、CHINAREN、yahoo中國(guó)、ebay、msn，都曾是重金投入的成功的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，然而，只留下一個(gè)個(gè)悲愴的背影

   這些年倒下的互聯(lián)網(wǎng)公司俯拾皆是，這里都是耳熟能詳?shù)拿謍ttp://www.chinairn.com/news/20150917/171121881.shtml

   做好自己就不容易，而在中國(guó)這樣人才濟(jì)濟(jì)的市場(chǎng)上，無(wú)數(shù)看得見(jiàn)的和看不見(jiàn)的對(duì)手虎視眈眈，時(shí)刻準(zhǔn)備著取代你

   有阿里巴巴，慧聰、amazon中國(guó)就永無(wú)出頭之日。有微信，來(lái)往、陌陌等也難有大的突破。我們看到滴滴翱翔風(fēng)口，然而，2013年4月，快的打車CEO呂傳偉對(duì)《北京晚報(bào)》分析稱，國(guó)內(nèi)的手機(jī)打車軟件截止那時(shí)至少有40家已經(jīng)死亡。柳青說(shuō)，滴滴多的時(shí)候一天燒掉叁仟多萬(wàn)美元，這背后一城一池的爭(zhēng)奪都異常慘烈，不是一般人玩得起的。

   傅盛說(shuō)，當(dāng)你有一個(gè)IDEA的時(shí)候，全世界起碼有20個(gè)人有同樣的想法，這些人誰(shuí)能走到最后，靠的是執(zhí)行力、耐力。只有極少數(shù)超一流的團(tuán)隊(duì)能走到最后，瓜分市場(chǎng)。   

   有很多行業(yè)，市場(chǎng)所能接受的品牌有限，市場(chǎng)格局一旦形成，新的品牌很難進(jìn)來(lái)分一杯羹。

   做產(chǎn)品往往是在一個(gè)贏家通吃的行業(yè)尋找短暫的生存機(jī)會(huì)。

   另一方面，能抓得住的才是機(jī)會(huì)，馬云說(shuō)“豬碰上風(fēng)也會(huì)飛，但風(fēng)過(guò)去摔死的還是豬，因?yàn)槟氵€是豬。”我們到底有沒(méi)有隱形翅膀，能不能在風(fēng)刮過(guò)之后還能翱翔天空，需要有清醒的認(rèn)識(shí)。我覺(jué)得就我們自身實(shí)力而言，還不足以達(dá)到做一款大眾化產(chǎn)品的需要。前期的開(kāi)發(fā)只是基礎(chǔ)，產(chǎn)品的快速迭代，快速增加服務(wù)大眾的能力、資本市場(chǎng)的把握能力等，都還不夠。

 

 

   然而，做基礎(chǔ)服務(wù)就不一樣，很難贏家通吃。基礎(chǔ)服務(wù)方面，“大象永遠(yuǎn)踩不死螞蟻”。

   就像做餐飲，不管市場(chǎng)上有多少品牌，市場(chǎng)集中度永遠(yuǎn)不會(huì)太高，我們要吃飯的時(shí)候，還是會(huì)就近找一家符合我們口味的餐館，小飯店永遠(yuǎn)都有生存與逆襲的機(jī)會(huì)。

   一方面，單個(gè)客戶的需求需要服務(wù)商單個(gè)地花時(shí)間來(lái)滿足。少數(shù)大公司標(biāo)準(zhǔn)化、短平快的處理方式越來(lái)越不能滿足客戶與日俱增的個(gè)性化需求。需求分散，供應(yīng)也相應(yīng)可以比較分散，需求各不相同，服務(wù)商也可以異彩紛呈，這就給了無(wú)數(shù)小的網(wǎng)絡(luò)公司足夠的生存空間，“萬(wàn)紫千紅才是春”成為可能

   另一方面，客戶的消費(fèi)行為不會(huì)快速改變。用產(chǎn)品，比如用紙面巾，我沒(méi)感覺(jué)到五月花和清風(fēng)有多大的差別，沒(méi)有那個(gè)品牌有太大的不可取代性，然而服務(wù)方面，就是去理個(gè)發(fā)還想找熟悉的理發(fā)師。我們是專業(yè)、友善的上海網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商，我們熟悉客戶的素材與風(fēng)格定位、與客戶有良好的溝通與深度的信任，客戶一旦合作是不愿意輕易換服務(wù)商的。先固本再開(kāi)源，先守成再拓新，一點(diǎn)一滴都捧在手心精心呵護(hù)，我們就可以“結(jié)硬寨，打呆仗”，而不用擔(dān)心被更大的公司鯨吞蠶食。